Žaidimai suaugusiems: žaidimai, kurie keičia žmonių valdymą. Kaip didinti šiuolaikinių vadovų sąmoningumą ir psichologinį raštingumą? Pokalbio su personalo valdymo specialiste santrauka.
Sveiki visi! Mano vardas Olga Zangieva, aš esu personalo terapeutė ir buvusi IT specialistė (projektai VK, Sber, QIWI). Organizacijų vystymo ir personalo valdymo srityje dirbu 15 metų ir iš pirmų lūpų žinau, kaip vadovo vaidmuo gali būti izoliuotas ir net vienišas, ir kaip atrodo, kai nėra su kuo aptarti sudėtingus ir pažeidžiamus klausimus, kurie nuolat kyla dirbti..
– tai podcast’as vadovams. Jis buvo pradėtas paremti projektui , psichikos sveikatos palaikymo darbo vietoje paslauga, kurios svarbi dalis yra didinti šiuolaikinių vadovų sąmoningumą ir psichologinį raštingumą.
Kiekviename podcast’o epizode kalbuosi su skirtingais ekspertais apie tai, kas iš tikrųjų kelia nerimą naujosios eros vadovams – nuo krizių valdymo ir kūrybinės lyderystės iki psichikos sutrikimų turinčių darbuotojų valdymo..
Pirmajame sezone išmokome valdyti savo būklę ir energijos lygį, naujajame sezone ieškome neįprastų valdymo įrankių ir šis formatas skirtas mėgstantiems natas.
Žemiau pateikiamos pagrindinės įžvalgos iš pokalbio su Anastasija Rešetnikova, žaidimų specialistas, tarptautinės žaidimų praktikos mokyklos įkūrėjas, verslo treneris.
Štai mintys, kurios mane labiausiai sudomino ir paskatino toliau gilintis į temą.
Komentaruose pasidalykite tuo, kas jums pasirodė aktualiausia ir įdomiausia..
Žaidimai suaugusiems: žaidimai, kurie keičia žmonių valdymą
1. Gamifikacija (žaidimas) į verslo gyvenimą atėjo 2012 m. Tačiau jei anksčiau tai buvo mažmeninė prekyba, didelės korporacijos ir bankai, tai dabar žaidimai konkrečiai pateko į skirtingas nišas.
2. Žaidimai ir žaidimai yra dvi skirtingos sąvokos. Profesionalai pripažįstami tada, kai supranta, kad žmogus jais dalijasi.
3. Verslo poreikis siekti greitų rezultatų, sparčiai formuoti naujus įgūdžius tarp darbuotojų suteikė naują žaidimų bumą, nes žaidime galima ir diagnozuoti, ir įdiegti žmogui naujus įgūdžius..
4. Treniruotėse mes suteikiame ne įgūdžius, o gebėjimus.
5. Pastaraisiais metais suvokiame laiko vertę, ant mūsų nusileidžia didžiuliai informacijos srautai, vyksta kartų kaita ir nebeveikia buvę darbuotojų įtraukimo ir motyvavimo mechanizmai. Tai yra svarbiausios prielaidos žaidimų tendencijai verslo aplinkoje..
6. Žaidimai jau tapo mūsų gyvenimo dalimi. Dabar, kai labai norime susituokti arba kai kažkas negerai su pinigais ir nežinome, ką daryti, staiga einame ne pas psichologą, ne pas trenerį, o pas lošimų specialistą. „Eisiu ir pažiūrėsiu, kokios mano strategijos“.».
7. Verslo poreikiai, kuriuos galima patenkinti naudojant žaidimą kaip įrankį: darbuotojų įgūdžių ugdymas pagal esamus verslo tikslus, įsitraukimas, efektyvumo didinimas, išteklių valdymas.
8. Pandemijos metu netikėtai atsirado transformaciniai žaidimai, kuriuos verslas visada nuvertino. HR staiga suprato, kad būtina įvesti transformacijos žaidimus.
9. Jau atlikome pakankamai daug žaidimų įvairioms įmonėms – pašalinome žodį „transformacinis“ ir procesas prasidėjo iškart..
9. «Kaip aš galiu ką nors parduoti milijonieriams ir milijardieriams, kai tai iš vidaus man nedera??»
10. Bet kuri įmonė, bet koks verslas yra sistema. Šią sistemą visų pirma sudaro žmonės, o visos sistemos rezultatas priklauso nuo šių žmonių elgesio ir veiksmų. Žmonės atlieka visus veiksmus tik iš savo įsitikinimų. Visi mūsų veiksmai yra pagrįsti įsitikinimais, tuo, kuo tikime. Tikėjimas yra mūsų mąstymas, mūsų pasaulio vaizdas. O mūsų užduotis – dirbti su mąstymu, tada rezultatas tikrai bus kitoks.
11. Žaidimų praktikai ir žaidimų technologijos. Žaidimų praktikai yra žaidimus valdantys žmonės, žaidimų sprendimų moderatoriai. Žaidimo praktikai tiksliai žino, kaip žaisti konkretų žaidimą, kaip ir kokie procesai žaidime paleidžiami. Žaidimų inžinieriai yra žmonės, kurie kuria žaidimus tam tikrai užduočiai atlikti. Kartais šios dvi kategorijos puikiai sugyvena viename asmenyje.
12. Žaidimas ir žaidimai. Gaminimas yra tada, kai taikome žaidimo mechaniką esamam procesui, kuris egzistuoja įmonėje (ar bet kur), kad gautume konkretų KPI. Tai visada išmatuojama proceso istorija. Be pagrindinių rodiklių, kuriuos paveiksime per žaismingumą, tai neįmanoma, o verslas į tai neinvestuos.
13. Žaidimai gali būti pramoginiai (užduotis: smagiai praleisti laiką), transformuojantys (užduotis: sąmoningumo ugdymas, darbas su blokais, abejonėmis) ir dalykiniai žaidimai arba mokymuisi skirti žaidimai (užduotis: įgyti tvarių įgūdžių ar komandos formavimo).).
14. Jei paimsite klasikinį valdymo ciklą (planavimas, delegavimas, motyvavimas, kontrolė, mokymas, tobulėjimas, bendravimas), tada yra žaidimų visiems šiems dalykams. Žaidimas yra sunkesnis – tai daroma tik dėl užduoties.
15. Kai nutiesi šį tiltą iš žaidimo į gyvenimą ir sakai: „Vaikinai, žaidime negalite elgtis kitaip, elgiesi lygiai taip pat kaip gyvenime, vienas prieš vieną“, žmonės iškart pradeda gauti įžvalgų ir įsimyli. su žaidimais.
16. Žaidimas neprasidėjo, kai visi susėdo ir kai žaidimo specialistas pasakė „žaidimas prasidėjo“. Žaidimas prasidėjo prieš pusvalandį: kaip žmonės įeina į salę, kaip pasisveikina, kiek vėluoja ir kaip tuo metu elgiasi.
17. 5 populiariausi prašymai, kuriuos dabar dažniausiai pateikia korporacijos: komunikacija, vertybės (įskaitant tobulėjimą), minkštieji įgūdžiai, pardavimas ir į klientą orientuotas aptarnavimas, emocinė būsena.
18. Žaidimo kūrimo kaina: nuo 200 000 iki 1 000 000 rublių, vidutiniškai 500 000 rublių. Kūrimo laikas: iki 3 mėnesių.
________________
*„Instagram“ ir „Facebook“ yra „Meta“ produktai, ši organizacija pripažinta ekstremistine ir uždrausta Rusijoje.
Įvertinkite straipsnį
