Prekės ženklo keitimas. Kada, kam ir kodėl to reikia?
„Tricolor“ prekės ženklo keitimas 2018 m. buvo pirmasis nuo įmonės įkūrimo (2005 m.)
Rinkodara
Rinkodara – prekių, paslaugų, organizacijų, žmonių, teritorijų ir idėjų paklausos numatymas, valdymas bei patenkinimas per mainus, užtikrinant organizacijos tikslų pasiekimą. Rinkodaros procesas yra produkto pateikimas į rinką, kuris apima šiuos veiksmus: platus rinkos tyrimas; rinkos orientavimas ir rinkos segmentavimas; nustatant platinimo, kainodaros ir skatinimo strategijas; komunikacijos strategijos kūrimas; biudžeto sudarymas; ir numatyti ilgalaikius rinkos plėtros tikslus.
Demarketingas: kita rinkodaros banga
1969 m. AMA žurnalas Marketing paskelbė straipsnį „Rinkodaros sampratos išplėtimas“. Pasak jos autorių Philipo Kotlerio ir Sidney J. Levy, rinkodara buvo daugiau nei produktai ir paslaugos. Jie tikėjo, kad užuot tik pardavę muilą, dantų šepetėlius ir televizorius, rinkodara turėtų apimti miestus, idėjas ir politiką. 1971 m. straipsnyje „Demarketingas, taip, demarketingas“ Kotleris ir Levy paaiškino, kad ... Skaityti toliau
Kaip emocijos veikia pirkimo elgesį?
Nepaisant milijonus metų trukusio abstraktaus ir kritinio mąstymo vystymosi, žmonės vis dar pasikliauja emocijomis, priimdami sprendimus. Nepriklausomai nuo informacijos analizės ir išryškintų produkto privalumų ir trūkumų, jūsų pirkimo sprendimą labiau lemia vienos iš pirmųjų smegenų sričių veikimas. Štai kodėl rinkodaros specialistams labai svarbu suprasti klientų emocijas. Douglasas Van Praetas tai gražiai išdėsto: „Nuostabu, kad racionalūs ... Skaityti toliau
Kaip pakeisti savo įpročius? — Valdykite išorinę aplinką!
„Yra tik vienas būdas radikaliai pakeisti savo elgesį – pakeisti aplinką“, – Stanfordo įtikinamų technologijų laboratorijos įkūrėjas BJ Foggas. Daugelis iš mūsų esame įsitikinę, kad įpročiai yra tiesioginis žmogaus ketinimų ir tikslų atspindys. Tačiau iš tikrųjų įpročiai atlieka tam tikrų „suvokimo modelių“ vaidmenį, leidžiantį kasdien įsisavinti ir apdoroti didžiulį informacijos kiekį, greitai rasti išeitį iš ... Skaityti toliau
Valdykite savo pasirinkimą arba 5 pagrindines neuromarketingo paslaptis
Akademikai Danielis Kahnemanas ir Amosas Tversky savo tyrime „Perspektyvų teorija“ įrodė, kad žmogaus sprendimas ir konkretaus sprendimo priėmimo procesas toli gražu nėra racionalus ir yra pagrįsti pažinimo iškraipymais, kuriuos rinkodaros specialistai gali panaudoti savo naudai. Optimizuojant nukreipimo puslapių ar kitų verslo pardavimo kanalo dalių konversijų rodiklį įtakoja daug veiksnių , o rinkodaros specialistai paprastai tikrina nukreipimo puslapį ... Skaityti toliau
Sėkmingų žmonių įpročiai: pasitikėjimas savimi ir dinamiškas mąstymas
Tęsiame straipsnių seriją, skirtą sėkmingų žmonių įpročiams ir paslaptims , pasak Jameso Clearo, vieno iš platformos tinklaraščio bufferapp.com autorių, kurio įrašus stengiamės nuolat versti. Šį kartą Jamesas aptaria pasitikėjimo savimi ugdymą visą gyvenimą. „Tai buvo mano pirmieji metai vidurinėje mokykloje ir mūsų krepšinio komanda sezoną pradėjo pralaimėjimu. Vienoje iš mūsų treniruočių, kai žūtbūt stengėmės įgyti pasitikėjimo savimi ... Skaityti toliau
Pilna jėgų ir energijos: produktyvi diena 6 žingsniais
Kiekvienas iš mūsų turi dienų, kai, nepaisant visų gerų ketinimų, tiesiog negalime imtis reikalo ir dėl to mūsų diena nueina veltui. Siūlome jums 6 idėjas, kuriomis vadovaudamiesi galite pataisyti net ir iš pažiūros neproduktyviausią dieną. 1. Prisiminkite, koks „atlygis“ jūsų laukia pabaigoje Jei turite užduotį, kurią atidedate, ir ką nors tikrai norite padaryti, papirkite save ... Skaityti toliau
Kaip pritraukti talentus pasitelkiant kūrybiškumą ir technologijas
4 atvejai apie tai, kaip Rusijos ir užsienio įmonės įprastas žmogiškųjų išteklių užduotis paverčia šauniais projektais. 1 atvejis. Išmanusis kavos aparatas Klientas – tarptautinės įmonės, kuriančios programinę įrangą investicinei bankininkystei, atstovybė Rusijoje. Reikėjo pritraukti gabių studentų mokymams ir tolesniam darbui. Pagrindiniai atrankos kriterijai – Java programavimo kalbos mokėjimas ir loginis mąstymas. Tačiau investicinės bankininkystės sritis ... Skaityti toliau
Žaidimų įtaka smegenų veiklai: kaip panaudoti žaidimus kovojant su vilkinimu?
Darbo dienos pabaiga. Blogos dienos. Vienintelė šiandien numatyta užduotis liko nepradėta. Prieš išeidami iš biuro, dar kartą atnaujinate savo „VKontakte“ puslapį, „Facebook“ profilį, patikrinkite el. paštą ir sutvarkykite reikalus aplanke „Atsisiuntimai“. Tačiau kartu didėjant prarasto laiko kiekiui, skausmingas nesėkmės jausmas tik stiprėja. Diagnozė: motyvacijos trūkumas arba visiškas jos trūkumas. Dabar tarkime, kad ta „vienintelė užduotis“ ... Skaityti toliau
Kaip restoranai naudoja neuromarketingą, kad paveiktų maisto pasirinkimą
Sėkmingo meniu sudarymas yra viena iš svarbiausių bet kurio restorano užduočių. Šiame versle reikia rasti subtilią pusiausvyrą tarp klientų pritraukimo ir patenkinimo bei poreikio gauti pajamų. Būtent todėl meniu optimizavimui ir tobulėjimui išleidžiama didžiulė pinigų ir laiko suma. Vidutiniškai žmonės praleidžia 109 sekundes žiūrėdami meniu. Restoranai tai žino ir sutvarko savo maisto sąrašus taip, kad ... Skaityti toliau
Kaip pakeisti savo įpročius: žmonių elgesio modelių matrica
Per pastarąjį dešimtmetį įvairių mokslo sričių atstovai nepaprastai domėjosi žmogaus smegenų veikla. Gamifikacija , įtakos psichologija , emocijų psichologija, neuromarketingas ir daugelis kitų technologijų siūlo vis daugiau naujų būdų paveikti žmogaus elgesį. Kiekvienas iš šių metodų turi tą patį tikslą: pakeisti įpročius. Problema yra tokia: iki šiol neįtikėtinai daug metodų, kurie tariamai gali pakeisti žmogaus elgesį, buvo kažkas panašaus ... Skaityti toliau
„Vadovas neturėtų leisti vaidinti kvailio“ ir kiti Aleksandro Fridmano patarimai
Kitų žmonių valdymas yra gana sudėtinga ir įdomi profesija. Labai dažnai žmonės mano, kad vadovo statusas suteikia papildomų privilegijų, tačiau iš tikrųjų tai prideda galvos skausmo, kankinimų, reikalavimų ir abejonių, ar viską darai gerai. Žmonės yra sudėtinga, dviprasmiška ir nepastovi struktūra, o norint iš tikrųjų būti lyderiu, reikia sunkiai dirbti ir daug prašyti, visų pirma ... Skaityti toliau
