Lyderystė, kaip psichologinis fenomenas

Davi­das G. Myer­sas pasako­ja istori­ja, apie 1910 metais vyku­sias itin įdo­mias lenk­tynes tarp norvegų ir anglų, kurie pir­mi pasieks Pietų aši­galį. Jį pir­mieji pasiekė norve­g­ai, kurie buvo sėk­min­gai veda­mi Roal­do Amund­seno. Anglai, iš kitos pusės, buvo nevyku­si­ai veda­mi Rober­to Fal­cono Scot­to, todėl aši­galio pasiek­ti nesug­e­bėjo. R. F. Scot­tas bei trys jo koman­dos nar­i­ai žuvo. Kaip gal­i­ma suprasti iš pasako­ji­mo, Amund­se­nas pademon­stra­vo tikros lyderys­tės, to, kaip kai kurie žmonės mobi­lizuo­ja ir nukreip­ia gru­pes, poveikį.

Myers, D. G. svar­biau­sios lyderys­tės sąvokos:

1. Lyderys­tė (lead­er­ship) – proce­sas, kurio metu tam tikri grupės nar­i­ai skati­na ir nukreip­ia grupę atitinka­ma (daž­ni­au­si­ai teisin­ga) linkme (Myers, 2008, p. 343).
2. Užduoties lyderys­tė (task lead­er­ship) – lyderys­tės tipas, susi­jęs su dar­bo orga­ni­za­v­imu, stan­dartų nus­taty­mu ir susitelkimu tik­slui pasiek­ti (Myers, 2008, p. 343).
3. Social­inė lyderys­tė (social lead­er­ship) – lyderys­tės tipas, susi­jęs su grupės sutelkimu dar­bui, kon­flik­tų sprendimu ir kolek­ty­vo nar­ių palaiky­mu (Myers, 2008, p. 343).

Vieni lyde­ri­ai yra paskiri­a­mi arba išrenka­mi ofi­ciali­ai, vis­gi, kiti išky­la iš grupės tar­po, nefor­mali­ai. Nors asmens lyderys­tė daž­nai prik­lau­so nuo pačio indi­vi­do asmeninių savy­bių, svar­bu suvok­ti ir tai, jog aplinky­bės taip pat gali dary­ti milžinišką įtaką asmens lyder­išku­mui bei yra ne vien­as kitas fak­to­rius, reikalin­gas „sukur­ti“ lyderį. Pasak Myers D. G., “… puikus inžinier­ių grupės vadovas nebūti­nai taip pat sėk­min­gai vadovautų par­davimų agen­tams.” (Myers, 2008, p. 343).

Atsižvel­giant į prieš tai išvardy­tas sąvokas, gal­i­ma paste­bėti tai, jog vie­niems asmenims gali geri­au sek­tis būti užduoties lyde­ri­ais (į tai įeina dar­bo eigos orga­nizuo­tu­mas, stan­dartų nus­taty­mas, dėme­sio sutelki­mas į pagrind­inę užduotį – tik­slą). Kiti asmenys mieli­au būtų socialini­ais lyde­ri­ais (jų tik­slas – sutelk­ti grupę dar­bui, spręsti kon­flik­tus ir palaikyti nar­ius bet kokiomis sąly­gomis).

Savybės / įžvalgos apie lyderystę

Pasak Lyderiams.LT rinko­daros direk­to­ri­aus Jono Petriko, yra išskiri­amos 4 pagrind­inės įžval­gos apie lyderys­tę:

1. Atsakomy­bė. Tai – vien­as pagrindų lyderys­tei. Vadovas, vadovau­damas komandai, yra atsakingas ne tik už rezul­tatą, bet ir už koman­dos įsi­traukimą, pasitenk­in­imą dar­bu ir emocinę būk­lę (Lyderys­tė – ar tai…, 2021).

2. Įta­ka. Puikus pavyzdys būtų Lyderiams.LT vado­vo Doval­do Kuš­likio pasako­ji­mas. Doval­das buvo pamėgęs vakarais Bib­li­ją skaityti tele­fone, tači­au supra­to, kad jo vaikai mato tėti sėd­in­tį ant sofos, įbedusį žvil­gsnį į išmanųjį ekraną. Tai paste­bėjęs, jis pakeitė skait­meninį Bib­li­jos vari­antą į fiz­inį (Lyderys­tė – ar tai…, 2021). Tai­gi, lyderiui yra itin svar­bu turėti pasekėjų, kuriems jis gali dary­ti ir daro įtaką.

3. Fenom­e­nas. Lyderys­tė yra fenom­e­nas vien dėl to, nes ji neturi vieno tik­slaus api­brėži­mo. Prie lyder­ių gali būti priskiri­a­mi ir kom­pani­jų vadovai, ir vaikų tėči­ai (Lyderys­tė – ar tai…, 2021).

4. Dar­bas su sav­i­mi. Svar­biau­sia lyde­rio užduo­tis – savęs pažin­i­mas, asmeni­nis tob­ulėji­mas bei ugdy­mas (Lyderys­tė – ar tai…, 2021).

Parengė Gus­tas Ramanauskas
Pagal:
1. Myers, D. G., 2008 „Social­inė psi­chologi­ja“
2. Lyderys­tė – ar tai apie mane? Atsakomy­bė, įta­ka, lyderys­tės fenom­e­nas ir dar­bas su sav­i­mi. Prieiga per inter­netą: https://lyderiams.lt/lyderyste-ar-tai-apie-mane