Autentiška lyderystė griauna lyderio su griežtu kumščiu stereotipą

Kelis dešimt­mečius Lietu­vo­je vyra­vo nuosta­ta, jog lyderis ver­sle pri­va­lo turėti griežtą pozi­ci­ją, esant reikalui trenk­ti kumščiu per stalą, o nuo jo neat­sie­ja­mi atribu­tai buvo geras port­fe­lis, kak­laraištis ir pra­ban­gus auto­mo­bilis. Dabar tai gal­i­ma būtų pavad­in­ti lyderys­tės imi­tavimu. Pasak ekspertų, šiuo­laikinei lyderys­tei kelia­mi reikalav­i­mai gri­au­na autori­tarinio vado­vo stereotipą, lyderis ir vadovas keiči­asi vaid­menimis: šian­di­en tu lyderis, rytoj – pavaldinys. Prieš beveik 10 metų Europo­je kilusi aut­en­tiškos lyderys­tės ban­ga atvil­ni­jo ir iki Lietu­vos.

Pasak Lietu­vo­je lyderys­tę mok­slin­iu ir prak­tiniu lyg­me­niu tyrinė­jančios „ALISA MANAGEMENT LABORATORY“ direk­torės dr. Alisos Min­io­taitės, aut­en­tiš­ka lyderys­tė Lietu­vo­je yra pakanka­mai nau­ja sąvo­ka, tači­au susidomėji­mas ja yra didelis. „Jei Vakarų pasauly­je aut­en­tiškos lyderys­tės ban­ga kilo 2006 m., Lietu­vo­je apie tai kalbėti pradė­ta tik pas­taraisi­ais metais. Aut­en­tiš­ka lyderyste daž­nai pavad­i­na­mas tiesiog nuošir­du­mas ar tiesos saky­mas. Iš tiesų tai yra kur kas dau­giau“, – teigia dis­ertaci­ją apie aut­en­tišką lyderys­tę apsig­y­nusi dr. A. Min­io­taitė.

„Mūsų šaly­je įpras­ta lauk­ti, kol lyderis prisi­ims atsakomy­bę ir vien­as išspręs visas ver­s­lo prob­le­mas. Vis­gi tokį požiūrį pamažu keičia aut­en­tiškos lyderys­tės ban­ga – kitoks supra­ti­mas apie lyde­rio ir paval­dinių san­tykį bei atsakomy­bės pasi­dal­i­jimą. Jei šalia lyde­rio nėra vietos paval­dini­ams, jis yra pras­tas lyderis. Pagrin­di­nis skir­tu­mas tarp tradicinio ir aut­en­tiško lyde­rio yra tas, kad aut­en­tiškas lyderis kas­di­enė­je veik­lo­je vadovau­jasi savo ver­ty­bėmis, neturi kaukės ir su paval­dini­ais ben­drau­ja kaip „lygus su lygiais“ – kaip vien­as žmo­gus su kitu žmogu­mi. Jis dal­i­jasi atsakomybe ir paval­dinių gre­tose ugdo nau­jus lyderius“, – teigia dr. A. Min­io­taitė.

Vieną dieną esi lyderis, kitą – pavaldinys

Dr. A. Min­io­taitė pasako­ja, jog aut­en­tiš­ka lyderys­tė praside­da nuo to, kad lyderis turi atrasti ir pažin­ti save. „Aut­en­tiškas lyderis žino savo stiprybes, silp­nybes, ver­tybes ir nuostatas. Ben­drau­jant su kitais jam nereikia apsimet­inėti, jis yra sta­bilus ir patiki­mas. Dar­buo­to­jai žino, kur yra lyde­rio neperžen­gia­ma riba, o kai jis yra prin­cipin­gas ir prog­nozuo­ja­mas, dar­buo­to­jai jauči­asi saugiai“, – dės­to dr. A. Min­io­taitė.

Kita svar­bi aut­en­tiškos lyderys­tės api­brėžtis – kaip lyderis kuria san­tyk­ius su aplink­ini­ais. „Lietu­vo­je dar toli gražu ne visur pri­im­ta manyti, kad lyde­rio ir paval­dinio ryšys yra hor­i­zon­talus, vis dar žiūrime į lyderį iš apačios, o lyderis į paval­dinius žvel­gia iš viršaus. Kalbant apie aut­en­tišką lyderys­tę, lyde­rio ir paval­dinio vaid­menys yra kin­tan­tys, jais nuo­lat main­o­masi: šian­di­en – tu pavaldinys, rytoj – lyderis ir atvirkšči­ai. Lyde­rio vaid­muo ten­ka labi­au­si­ai toje sri­ty­je kom­pe­tentingam arba nor­inči­am prisi­imti atsakomy­bę dar­buo­to­jui. Lyde­rio ir paval­dinio san­tykis iš ver­tikalaus pavirs­ta į hor­i­zon­talų, jų tar­pusavio ben­drav­i­mas tam­pa part­ner­iškas“, – atkreip­ia dėmesį dr. A. Min­io­taitė.

Vien­as iš sėk­min­gai aut­en­tišką lyderys­tę taikančių ver­s­lo orga­ni­zaci­jų Lietu­vo­je pavyzdžių – advokatų kon­to­ra SORAINEN. Jos vadovau­jan­tis part­ner­is Lai­monas Skibar­ka pasako­ja, jog kon­toro­je nuo pat jos įkū­ri­mo yra puoselė­ja­mi hor­i­zon­talūs san­tyki­ai tarp visų kolegų, skati­na­mas abi­pu­sis pasitikėji­mas ir dialo­gas tarp vadovų, teisininkų ir kitų dar­buo­to­jų. „Etiš­ka elgse­na ir pagar­ba yra viena iš mūsų ker­tinių ver­ty­bių, į jas atsižvel­giame ir for­muo­da­mi teisininkų bei admin­is­tracijos koman­das. Kai atsirenkame nau­ją koman­dos narį, kreip­i­ame dėmesį ne tik į jo pro­fesinę kom­pe­ten­ci­ją, bet ir asmenines ver­tybes, tai savo ruož­tu pade­da for­muoti atvirą, demokratišką ir aut­en­tiškai lyderys­tei palankią orga­ni­zaci­jos kultūrą,“ – teigia L. Skibar­ka.

Advokatų kon­toro­je lyde­ri­ai ir koman­dos nar­i­ai vaid­menimis keiči­asi gana daž­nai. „Vien­as iš tok­ių pavyzdžių – sek­torių grupės, kuriose dir­ba atskiru­ose ver­s­lo sek­to­ri­u­ose, – ener­getikos, gyvy­bės mok­slų, finan­sų ir kitu­ose – besis­pe­cial­izuo­jan­tys teisininkai. Dau­gu­mai šių sek­torių grupių vadovau­ja vyres­nieji teisininkai, o kon­toros part­ne­r­i­ai yra grupių nar­i­ai. Tad šiais atve­jais part­ner­is, kuris įpras­tai atlieka lyde­rio vaid­menį kon­toro­je, turi vykdyti sek­to­ri­aus grupės vado­vo paves­tas užduo­tis, prisi­taikyti prie savo vaid­mens. Būdamas koman­dos nar­iu part­ner­is gali pateik­ti savo pasiū­ly­mus sek­to­ri­aus grupės vadovui, pasi­dal­in­ti savo patir­ti­mi iš panašių pro­jek­tų valdy­mo“, – pasako­ja L. Skibar­ka. Pasak jo, šių grupių sukūri­mas ne tik turi teigiamos įtakos paslaugų koky­bei, bet ir ugdo nau­jus lyderius, did­i­na grupėms vadovau­jančių teisininkų moty­vaci­ją, tuomet jie aktyvi­au priside­da prie kon­toros plėtros.

Iš lyde­rio tiki­masi lyderys­tės užkra­to

Pasak „ALISA MANAGEMENT LABORATORY“ direk­torės, aut­en­tiškas lyderis san­tyk­ius su paval­dini­ais grindžia pasitikėjimu, jis turi suteik­ti gal­imy­bę jiems eksper­i­men­tuoti, augti ir real­izuoti save. Tiesą pasak­ius, sukūrus tokį ryšį, auga ir mokosi abu – ir lyderis, ir pasekė­jas.

Aut­en­tiškos lyderys­tės prin­ci­pais vadovau­jasi ir žini­asklai­dos planav­i­mo agen­tūra „Inspired Com­mu­ni­ca­tions“. Pakalbintas jos vadovas Vasaris Oržekauskas pasako­jo, jog konkurencin­go­je rinko­je prieš sep­tyner­ius metus įkur­tai įmonei nuo nulio pavyko išaugti iki rinkos lyder­ių. „Mano vadovav­i­mo dva­sia visuomet kito prik­lau­so­mai nuo įgy­tos patir­ties bei aplinky­bių. Tači­au visuomet tikė­jau, kad mano, kaip vado­vo, dar­bas yra kryp­ties nus­taty­mas, jos kore­gav­i­mas ir kar­tais pri­m­in­i­mas. Labi­au­si­ai stengiu­osi, kad kiekvien­as iš įmonė­je dirbančių gabių žmonių būtų lyderis savo­je sri­ty­je. Kol kas pavyko išaug­in­ti du žmones, kurie visiškai kuruo­ja tam tikras sri­tis ir jose yra lyde­ri­ai. Rezul­tatai rodo, kad pasirin­ka įmonės struk­tūra ir kryp­tis pasiteisi­no“, – teigia V. Oržekauskas.

Lyder­ių aug­in­i­mo naudą pabrėžia ir SORAINEN atsto­vas. „Mano supra­timu, vien­as iš svar­biausių lyderys­tės prin­cipų yra toks – tikri lyde­ri­ai turi aug­in­ti nau­jus lyderius. Nuo­lat sten­giamės ugdyti mūsų kon­toros teisininkus ir kitus dar­buo­to­jus, ir supran­tame, kad jei augs nau­ji lyde­ri­ai, sėk­min­gai augs ir visa mūsų orga­ni­zaci­ja“, – atkreip­ia dėmesį L. Skibar­ka.

Dr. A. Min­io­taitė atkreip­ia dėmesį, jog pras­tas vadovav­i­mas tam­pa pagrindine priežas­ti­mi, dėl kurios dar­buo­to­jai palieka kom­pani­jas, ir dauge­lis suvokia, jog efek­tyvi lyderys­tė did­i­na dar­buo­to­jų pasitenk­in­imą, įsi­traukimą į orga­ni­zaci­jos veik­lą, lojalumą ir teigia­mai veikia veik­los rezul­ta­tus. Atlik­ti mok­slini­ai tyri­mai patvirti­no, kad aut­en­tiš­ka lyderys­tė 40 proc. did­i­na pasekėjų dar­bo rezul­ta­tus ir 20 proc. did­i­na pasekėjų pasitenk­in­imą dar­bu. „Kai lyderis geba kur­ti tvar­ius ir pasitikėjimu parem­tus san­tyk­ius su paval­dini­ais, jie geri­au jauči­asi orga­ni­zaci­jo­je ir efek­tyvi­au bei kūry­bin­giau įsi­traukia į veik­lą“, – paste­bi dr. A. Min­io­taitė.

SORAINEN vadovau­jan­tis part­ner­is L. Skibar­ka priduria, jog dėl hor­i­zon­tal­ios ir atvi­ros kultūros, pas­tangų ugdyti dar­buo­to­jus, kon­torai taip pat pavyko pel­nyti puik­ią darb­davio rep­utaci­ją, o tai suteikia gal­imy­bę lengvi­au išlaikyti ir pri­trauk­ti geri­au­sius dar­buo­to­jus, taip pat ir part­ner­ius.

Šal­ti­nis: ekonomika.lt