suit, business man, banana, business, male, person, adult, professional, executive, portrait, confident, boss, businessman, business man, banana, banana, banana, business, business, business, business, business, businessman
| | | | | | | | |

Arogancija – netoleruotina vadovo savybė

Sieki­mas vien­ašal­iškai kon­troli­uoti veik­los sritį, noras visa­da laimėti bet kokia kaina, nepar­o­dyti jaus­mų sten­giantis visa­da atrodyti raciona­liam – tokios savy­bės daž­ni­au­si­ai slepi­asi po aro­gan­ci­jos kauke. Tai­gi norint sumažin­ti ar pašal­in­ti blo­gus padarinius, reikia, kad keistųsi asmens ver­ty­bės.

Kartą nefor­maliame pokalby­je su vienos iš Lietu­vos įmonių aukšči­au­sio lygio vadovų pak­lau­si­au, kodėl jis pakeitė dar­bą, išėjo iš vienos įmonės ir atėjo į šią? Nuskam­bėjo atsaky­mas: „Ankstes­ny­sis tiesiogi­nis vadovas buvo labai aro­gan­tiškas, pavar­gau.“

Buvau pri­blokš­ta išgir­dusi šiu­os žodžius – mat mano pašnekovą jo ben­dradar­biai ir kole­gos patį laikė labai aro­gan­tiš­ka asmenybe. Pagalvo­jau, gal aro­gan­ci­ja kaip virusas kim­ba prie kai kurių Lietu­vos įmonių vadovų.

Kas yra arogancija

Tikrai aro­gan­tiškas yra tas žmo­gus, kuris pats to nesupran­ta. Tai gąs­d­i­nan­ti kitus asmeny­bė. Žodis aro­gan­ci­ja kelia daug emo­ci­jų. Vien mintis apie ben­drav­imą su aro­gan­tišku indi­vidu gali suerz­in­ti ar net įbaug­in­ti. Atminty­je išky­la susirinkimų, kuri­u­ose domin­uo­ja kole­ga, visa­da įsi­tik­inęs savo teisumu, nepaisan­tis kitų nuomonės ir indėlio. Aplanko prisi­min­i­mai apie niekur nevedančias diskusi­jas ir mintys apie tironiškus rezul­ta­to sieki­mo būdus. Papras­tai net­gi nebenorime atgaiv­in­ti savo atminty­je ner­i­mo jaus­mų, išk­ilusių sprendžiant prob­le­mas su aro­gan­tišku indi­vidu.

Tai­gi aro­gan­tiškas vadovas ar kole­ga daro destruk­tyvią įtaką aplink­ini­ams. Ir nes­var­bu, kokia aro­gan­tiško žmo­gaus kom­pe­ten­ci­ja, tači­au rezul­tatams daro­ma neigia­ma įta­ka.

Aro­gan­tiškas aukš­tos kom­pe­ten­ci­jos vadovas linkęs engti savo paval­dinius. Paval­dini­ai tam­pa pasyvi­ai agresyvūs. Žino­ma, jie sako tai, ką šefas nori girdėti, elgiasi pak­lus­ni­ai, bet slap­ta dži­au­giasi neišven­giamomis kliū­timis ir nesėk­mėmis, kurias toks aro­gan­tiškas aukš­tos kom­pe­ten­ci­jos vadovas sukuria savo elge­siu. Dar­buo­to­jai laikosi pasyvi­ai net ir tuo atve­ju, kai fak­tiškai jie galėtų padėti.

Aro­gan­tiš­ki žemos kom­pe­ten­ci­jos vadovai yra pavo­jin­gi. Jie nesu­vokia savo sug­e­bėjimų ribų ir neklau­sia kitų nuomonės. Jie turi atsaky­mus į vis­us klausimus. Papras­tai jie gre­itai padaro didelį kar­jeros šuolį, bet labai trumpalaikį. Jų nepa­grįs­tas pasitikėji­mas sav­i­mi ir tokio elge­sio pasek­mės gali labai pablogin­ti įmonės padėtį ar net sug­ri­au­ti ją.

Kraštutinė priemonė

Tokio abiem atve­jais pam­inė­to elge­sio padarinius įmonės dar­binei atmos­ferai leng­vai gal­i­ma nus­pėti: gyny­biškas elgesys, nesusikalbėji­mas, nep­a­sitikėji­mas, nepro­duk­tyvus kon­flik­tas, nesaugu­mo, nep­a­sitenk­in­i­mo ir savi­izo­liaci­jos jaus­mai, sumažėjęs dar­bo pro­duk­tyvu­mas, pablogėjusi dar­bo koky­bė.

Aro­gan­tiškas elgesys slepia netinka­mas asmens ver­tybes ir nuostatas, tokias kaip siekimą vien­ašal­iškai kon­troli­uoti veik­los sritį, bet koki­ais būdais visa­da laimėti. Tai­gi norint sumažin­ti ar pašal­in­ti blo­gus padarinius, reikia, kad keistųsi asmens ver­ty­bės.

Jei tok­ių pokyčių nevyk­s­ta arba jie neduo­da rezul­tatų, tuomet reik­tų pagalvoti, ar nev­ertėtų atsisakyti aro­gan­tiško vado­vo ar spe­cial­is­to paslaugų, nes antraip įmonę gali palik­ti kiti geri dar­buo­to­jai.

Graži­na Mon­gir­di­enė / susitikimai.lt
Įmonių vysty­mo kon­sul­tan­tė

0 / 12 Įver­tin­i­mas 12

Jūsų įver­tin­i­mas:

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *